jueves, 20 de octubre de 2011

Fortalezas de la India y competencias más desarrolladas en España

Analizando el vídeo "Engineering the future", de la Cámara de Comercio de Ingeniería de la India, junto con Jon García y Ángel Alonso (dentro del programa del Máster de Liderazgo Internacional de la Fundación Rafael del Pino) extraigo algunas de las ideas que comento a continuación.




La India se muestra como un país caracterizado por una gran abundancia de materias primas, así como de una gran disponibilidad de terrenos. Esto ofrece enormes posibilidades de negocio en distintos sectores, que abarcan desde temas relacionados con la ingeniería civil hasta la industria automovilística .
Además, la India se presenta como un país que aporta, no sólo mano de obra, si no que también dispuesto a colaborar intelectualmente con sus clientes potenciales.

En cuanto a los campos en los que España muestra mayores competencias destaca el sector de la construcción, respaldado por la importancia que están adquiriendo nuestras empresas y obras en el extranjero.
La planificación del transporte es otro de nuestro "buque insignia". Nuestra experiencia incluye aspectos logísticos, gestión de trafico y operaciones portuarias, y también una tendencia hacia la intermodalidad que podemos ver reflejada, por ejemplo, en la estación de Moncloa en Madrid.
Otros aspectos en los que España destaca serían el tratamiento de agua potable, la depuración de aguas residuales y la financiación pública-privada. Con estas conclusiones se puede comprobar todo el potencial de nuestro país.

miércoles, 19 de octubre de 2011

Análisis de la estrategia del Grupo Ferrovial

La principal estrategia del grupo se basa en una política selectiva de desinversiones en activos maduros con el objeto de invertir en nuevos proyectos con alto potencial de creación de valor.
Dicha estrategia se desarrolla dentro de un proceso activo de internacionalización y diversificación de cartera en los sectores de:
  • Construcción: crecimiento en Polonia (Fondos Estructurales y de Cohesión de la UE), EEUU (Plan de Renovación de Infraestructuras)  y UK (Proyecto Crossrail).
  • Servicios: mantener e incrementar los contratos con los distintos clientes, aprovechando su capacidad generadora de flujo de caja (Birmingham).
  • Gestión de infraestructuras: innovación en sistemas inteligentes de gestión (BAA: aeropuertos, Cintra: autopistas).

Los objetivos propuestos serán llevados a cabo mediante un proceso de inversión que implique, en la medida de lo posible, una colaboración pública-privada dado la dificultad de acceso al crédito privado.